Prozesse und mehr...

Stefan Hagen hat eine sehr schöne Präsentation zu diesem Thema auf seinem Blog veröffentlicht, die einige der Problemstellungen aus dem Business Process Management aufwirft. Die Problematik wäre aus meiner Sicht aber nicht vollständig, wenn nicht folgenden Themen ebenso berücksichtigt werden. Organisationsentwicklung,  Wissensmanagement und  kontinuierlicher Verbesserungsprozess strategischem IT Einsatz Um dieses Thema in einem Unternehmen umzusetzen ist die Unternehmenskultur in der Weise zu entwickeln, damit der Weg zum systemisch lernenden Unternehmen für alle Mitarbeiter vorgezeichnet ist und auch gangbar wird. Meist haben Mitarbeiter nichts gegen Systemveränderungen, aber etwas gegen Veränderungen bei sich. Damit muss auch sichergestellt werden, daß die Bedienung der angewendeten Werkzeuge sich an die Prozesse möglichst ohne spürbare Veränderung der Bedienungsoberfläche durchführen läßt. Dies stellt besondere Ansprüche an die IT, die derzeit von fast keinem Sys...

Was mit Hilfe von Robotern, Logistik und Prozessmanagement umgesetzt werden kann, wurde bei VIPA überzeugend präsentiert. Damit wird auch erfolgreich ein 1 Millionen Euro Projekt umgesetzt. Die MIA zeigt sich bei diesem Projekt für das Hirnschmalz im Bereich der Analyse verantwortlich und führt die Entwicklung und Konfiguration des Logistiksystems durch. Servus Robotics hat mit ihrem autonom arbeitenden Fahr- und Transportroboter die Antwort auf viele der logistischen Handlinganforderungen geschaffen. Realisiert wird in diesem Projekt: das automatisches Kleinteilelager das Palettenlager, das mittels mobiler Endgeräte bedient wird Nutzung modernster Kommunikationsterminals (I-Punkte) Umsetzung komplexer Anforderung im Bereich Ein- und Auslagerung  mit der Verpackung und Qualitätssicherung Entwicklung einer neuen Kommissionierstratgie in der Mensch und Roboter effizient zusammenarbeiten Kombinierte Nutzung von Verpackungsplätzen mit einer eleganten Prioritätensteuerung...

Man hat mich doch gerade gefragt, ob wir eventuell auch mit der Methode Srums arbeiten scrums hat mir dabei noch nichts gesagt, habs mir jetzt aber mal angeschaut und es handelt sich dabei um einen Abkömmling aus der agilen Softwareentwicklung. Verschiedene "Aspekte" verwenden wir daher auch, aber die reine Lehre ist nicht in Verwendung. Wir haben unsere Software Entwicklungsmethode die wir bei ordino anwenden aus verschiedenen anderen heraus entwickelt und haben diese für unsere Zwecke adaptiert. Besonders aus dem Wunsch heraus die klassiche Produktentwicklung und Projektentwicklung mit den typischen Änderungs- und Fehlerbehebungszyklen für Kleinunternehmen abdecken zu können. Unsere Methode setzt sich zusammen aus: Rapid Application Development Feature Driven Development Agile Softwareentwicklung V-Modell und VXT Open Unified Process Wasserfallmodell Damit konnten wir die typischen Anforderungen für ein Softwareentwicklungsunternehmen mit Auftragsarbeiten, ...

Alle reden schon von den Software as a Service, aber der Begriff Platform as a Service trifft die Sache wohl etwas besser. Ich denke man kann damit wirklich die Situation besser beschreiben, wenn man die üblichen Werkzeuge für die Umsetzung von ERP Systemen abdecken will. Mit der Ergänzung eines Vorgehensmodells für die Entwicklung sollte aus diesen Bereichen wirklich eine gute Übersicht zu erstellen sein... Mal sehen, vielleicht fällt mir in den nächsten Tagen noch mehr dazu ein. Bildquelle: McKinsey