Prozesse und mehr...

Warum Veränderungsprozesse immer durch die oberste Ebene einer Organisation mitgetragen werden müssen und eine Änderung von unten selten erfolgreich ist, wird im Video anschaulich dargestellt. Es wird damit anschaulich und klar, welche Möglichkeiten sich ergeben, wenn eine Unternehmensidentität eingekauft wird (nämlich keine), sondern sie muss aus einem Veränderungsprozess des Unternehmens im Team mit den eigenen Mitarbeitern entstehen. Prof. Kruse sagt, und dem stimme ich aus eigener Erfahrung voll zu "Kultur ist mächtiger als die Gesamtheit der Mitarbeiter!" Mit diesem Wissen, wird das Scheitern vieler Projekt in diesem Bereich klar. Die fehlende Sensibilität für die CI (Corporate Identity), also die gelebte Vision und Mission ist sehr oft der Grund warum Projekte und Prozesse nicht erfolgreich umsetzbar sind. Dem Aspekt der Kultuer mit seiner Beharrlichkeit ist zu wenig Raum geschenkt worden. Der oft vorgefundene "bunte Hund (Vogel)" in Unternehmen ist dam...

Stefan Hagen hat eine sehr schöne Präsentation zu diesem Thema auf seinem Blog veröffentlicht, die einige der Problemstellungen aus dem Business Process Management aufwirft. Die Problematik wäre aus meiner Sicht aber nicht vollständig, wenn nicht folgenden Themen ebenso berücksichtigt werden. Organisationsentwicklung,  Wissensmanagement und  kontinuierlicher Verbesserungsprozess strategischem IT Einsatz Um dieses Thema in einem Unternehmen umzusetzen ist die Unternehmenskultur in der Weise zu entwickeln, damit der Weg zum systemisch lernenden Unternehmen für alle Mitarbeiter vorgezeichnet ist und auch gangbar wird. Meist haben Mitarbeiter nichts gegen Systemveränderungen, aber etwas gegen Veränderungen bei sich. Damit muss auch sichergestellt werden, daß die Bedienung der angewendeten Werkzeuge sich an die Prozesse möglichst ohne spürbare Veränderung der Bedienungsoberfläche durchführen läßt. Dies stellt besondere Ansprüche an die IT, die derzeit von fast keinem Sys...

Eine strukturierte Darstellung, wie man Ideen klassifizieren und bewerten kann und soll. Damit ist die Einordnung von Ideen in ein Schema und die Umsetzung in eine Business Chance wesentlich vereinfacht.

Voraussetzung und Chance für Veränderungen Der Wandel, den wir in derzeit in der Wirtschaft sehen, ist Voraussetzung für eine Gesundung des Wirtschaftskreislaufs. Ich denke, es ist mittlerweile unbestritten, dass die vergangenen Jahre DER Ausdruck überbordenden Bürokratismus, Egoismus und überbordender Auswüchse bei Banken- und großen Wirtschaftssystemen (Enron, Chrylser / Mercedes, AUA, Karstadt, Quelle etc.) waren. Die kurzfristigen (kurzsichtigen ?) Antworten der Politik auf diese Fragen sind nicht ausreichend. Verschrottungsprämie, Milliardengräber die bei Banken geschaffen werden, und Kurzarbeit sind nur eine weitere Manifestation der alten Denkweise und werden den Wandel etwas verzögern, um bestehende Machtpositionen ein paar Jahre zu festigen. Jeder Wandel bietet aber Chancen und ermöglicht eine neue Herangehensweise an bestehende oder zukünftige Probleme. Es erfordert eine neue Art zu denken, ohne aber bestehende Methoden zur Problemlösung über den Haufen werfen zu müssen!...

Man hat mich doch gerade gefragt, ob wir eventuell auch mit der Methode Srums arbeiten scrums hat mir dabei noch nichts gesagt, habs mir jetzt aber mal angeschaut und es handelt sich dabei um einen Abkömmling aus der agilen Softwareentwicklung. Verschiedene "Aspekte" verwenden wir daher auch, aber die reine Lehre ist nicht in Verwendung. Wir haben unsere Software Entwicklungsmethode die wir bei ordino anwenden aus verschiedenen anderen heraus entwickelt und haben diese für unsere Zwecke adaptiert. Besonders aus dem Wunsch heraus die klassiche Produktentwicklung und Projektentwicklung mit den typischen Änderungs- und Fehlerbehebungszyklen für Kleinunternehmen abdecken zu können. Unsere Methode setzt sich zusammen aus: Rapid Application Development Feature Driven Development Agile Softwareentwicklung V-Modell und VXT Open Unified Process Wasserfallmodell Damit konnten wir die typischen Anforderungen für ein Softwareentwicklungsunternehmen mit Auftragsarbeiten, ...